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奮戰二季度丨“雙軌、提質、控費”勢正勁!

??1-5月(yue)份,橋總(zong)(zong)成入(ru)庫同(tong)比增長(chang)10.3%;離合器總(zong)(zong)成入(ru)庫同(tong)比增長(chang)18.3%臺;累(lei)計(ji)營業收入(ru)同(tong)比增長(chang)9%,利潤總(zong)(zong)額同(tong)比增長(chang)23%……

??二(er)季度以(yi)來(lai),中國重(zhong)汽(qi)濟南車橋公司以(yi)創新的視角、務實的舉措(cuo),開足馬力(li),精準發力(li),深(shen)入(ru)推(tui)進“雙軌、提質、控費(fei)”三(san)大(da)戰略,向著“時間過半、任務過半”目(mu)標(biao)全力(li)沖刺。

??雙輪驅動  雙向發力

??為應對(dui)新能(neng)源(yuan)汽車帶來的(de)機遇(yu)與挑(tiao)戰,濟南車橋(qiao)公(gong)司深(shen)入推進“電驅車橋(qiao)突破、傳(chuan)統(tong)車橋(qiao)領先”戰略,推動傳(chuan)統(tong)橋(qiao)、電驅橋(qiao)“雙輪(lun)”驅動、協同發力。

??針對電驅橋產品,濟南車橋公司積極梳理生產過程中的瓶頸和薄弱環節,協調資源,各個擊破,解決制約生產的“卡脖子”難題——

???  抽調優勢“兵力”,組(zu)建電驅主減裝配線(xian)、電驅橋裝配線(xian),高(gao)標準、嚴要求,強化交付能力和水平(ping);

???  創新流程、優化(hua)程序,調整機器人(ren)運行路徑和參數,挖(wa)掘生(sheng)產潛能;

???  圍繞(rao)智(zhi)能(neng)物流(liu)、智(zhi)能(neng)制造(zao),對設備、工裝進行(xing)升級改造(zao),提(ti)升產品檢測能(neng)力,提(ti)高電驅橋裝配效率。

??針對傳統車橋產品,濟南車橋公司通過創新打造了適應新業態的“一個平臺、兩個優化、三個保障”生產管理系統,重塑了生產組織模式,為精準生產、精準交付奠定了堅實基礎。

???  建立《車橋公司采購執行齊套率日報表》,確保“人人有指標,件件有責任”。據統計,采購齊套率從3月份的96.96%提升至5月份的99.15%,訂單精準交付率達到100%,構(gou)建起了高效生產(chan)協同體系;

???  聚焦技術前沿,占據技術高地。1-5月份,共完成新產品試制55項。其中,一產品為國內首創技術,具備重心低、傳遞(di)效率高、脫(tuo)困能力(li)強(qiang)、機動性好、轉彎半徑小(xiao)等多重優勢。

??質量管控  提升品質

??從橋總成(cheng)、離合器總成(cheng)入(ru)庫、發交、運輸過(guo)程,到產(chan)品(pin)上(shang)線(xian)、下線(xian)……二季度(du)以來,濟南車橋公司(si)全(quan)面啟動“零(ling)公里問題全(quan)面清零(ling)”活動,全(quan)力強化產(chan)品(pin)開發過(guo)程、制造過(guo)程、售后(hou)改進過(guo)程等(deng)質量(liang)管控(kong)。并以更高(gao)的標準、更實的作風(feng),全(quan)力推(tui)進技術歸(gui)零(ling)與管理歸(gui)零(ling),助力產(chan)品(pin)質量(liang)邁上(shang)新(xin)臺階。

??6月初,濟南車橋公司全面拉開“質(zhi)量(liang)攻堅月”活(huo)動(dong)序幕,全面提升(sheng)質(zhi)量(liang)管(guan)控敏感(gan)度(du),并以課題(ti)形式,對各(ge)類(lei)質(zhi)量(liang)問題(ti)進行(xing)分(fen)析、管(guan)控、解決。同時(shi),整合優勢資(zi)源(yuan),主(zhu)動(dong)出擊,定期調(diao)度(du),高(gao)質(zhi)量(liang)推進“揭榜掛(gua)帥”攻關。

??創新創造  控費增效

??為控(kong)費增效(xiao)(xiao),濟南車(che)橋公司不斷挖掘控(kong)費空間與潛力,同時積極激勵員(yuan)工創(chuang)新。一線員(yuan)工聚焦(jiao)設備運行(xing)效(xiao)(xiao)率提升,通過組(zu)建(jian)QC小(xiao)組(zu)、攻堅小(xiao)分(fen)隊等,協同創(chuang)新,對影(ying)響效(xiao)(xiao)率效(xiao)(xiao)益的(de)“堵點(dian)、難點(dian)”問題(ti)進行(xing)強攻突破,全面推進“全口徑費用(yong)全過程管控(kong)”。

??得益于一系列提(ti)質增效措施成功落地,生產效率得到顯著提(ti)升,自5月以(yi)來,濟南車(che)橋公司成功實(shi)現(xian)一線員(yuan)工(gong)下班(ban)時間提(ti)前(qian)1小時,員(yuan)工(gong)幸福指數(shu)得到進一步提(ti)升,實(shi)現(xian)了(le)經濟效益與人文關(guan)懷的“雙向奔赴”。

??如今,中(zhong)(zhong)國重(zhong)汽濟南車(che)橋公司正秉持著“永(yong)不懈怠、永(yong)立(li)潮(chao)頭、永(yong)爭第一”精神,以激(ji)情創(chuang)新的實踐與擔當,聚力發(fa)力,堅中(zhong)(zhong)攻堅,不斷推動自(zi)動化與數字化融合創(chuang)新,為企業高質量(liang)發(fa)展增添新動力。